Насколько оправдан самоменджмент в торговле

Самоменеджмент, или организация личной работы руководителя, представляет собой целенаправленное и последовательное использование испытанных методов работы в повседневной практике. Его цели - оптимальное использование времени и своих возможностей, сознательное управление течением жизни и преодоление внешних обстоятельств.

При ежедневном решении разного рода задач менеджер выполняет различные функции. Этот процесс можно представить, как круг самоменеджмента, наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями.

Повседневно наша деловая и личная сфера пополняется новыми понятиями, технологиями и системами, получившими распространение за рубежом. Креативные разработки, созданные на стыке нескольких наук: социологии, психологии, менеджмента, стремятся помочь людям в области организации личного и рабочего времени, с целью достижения максимальной эффективности.

Самоменеджмент относится к технологиям тайм-менеджмента, которые призваны помочь человеку рационально распределить свое время. В торговой сфере, эта процедура применяется для того, чтобы руководитель предприятия смог осуществить планирование наиболее важных мероприятий и встреч. Следуя подобному графику, можно плодотворно организовать не только собственный рабочий день, но и грамотно распределить работу между подчиненными. Например, планирование оптовиком в рамках недели таких событий, как получение товара, встреча с поставщиками, крупными клиентами, деловые переговоры поможет отрегулировать работу торгового предприятия, обеспечить выполнение крупных заказов, своевременное пополнение запасов товара и многое другое.

Наша компания, рекомендует, онлайн корпоративні тренінги з продаж, а також, онлайн тренінги з логістики в Києві, и в Ростове, в вашей компании.

Какие основные правила самоменеджмента?

Грамотно организованное рабочее время позволяет в срок выполнять все поставленные задачи, а кроме того, освободить время для личной жизни. Однако, в погоне за максимизацией эффективности, не стоит забывать о том, что жизнь постоянно вносит свои коррективы.

Главные принципы работы по самоорганизации таковы:

• поиск и определение четких целей. Нужно определить, какие дела требуют первоочередного внимания, а также каким образом они будут решаться;
• оценив каждое из намеченных мероприятий в плане временных затрат, нужно распределить рабочее время между ними. При этом не стоит забывать сверяться с реальным положением дел;
• правильно расставив запланированные дела, в зависимости от их значимости, можно избавиться от каждодневной гонки за вещами, которые были нужны «еще вчера». Верный подход – в рамках одного временного промежутка (день, неделя) нужно планировать меньше количество дел, зато отдаваться им на 100%;
• также стоит привести к определенной системе рабочий день. Отвести определенное время на выполнение повседневных задач, а в оставшиеся окошки вписать план мероприятий;
• не стоит забывать о контроле выполнения запланированных задач. То есть, если избранный метод распределения мероприятий оправдывает себя, принося положительные результаты, то стоит придерживаться его. В противном случае необходимо пересматривать свою систему само-менеджмента;
• и, напоследок, стоит упомянуть, что самоменеджмент в торговле приносит хорошую эффективность в том случае, если организован на должном уровне обмен информацией между руководителем предприятия и его подчиненными.